# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как согласовать использование статуса 'Ожидание' с требованиями заказчика?

Согласование использования [статуса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/status/) 'Ожидание' с [заказчиком](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) требует: включения в [договор](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/contract/) или [SLA](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service-level-agreement/) четкого определения, когда время ожидания не засчитывается в общий срок выполнения; прозрачной [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) уведомлений заказчика о переходе задачи в статус 'Ожидание' с указанием причины и предполагаемого срока [выхода](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/output/) из статуса; возможности заказчика утверждать или оспаривать основание для перевода в статус 'Ожидание'; предоставления заказчику доступа к отслеживанию задач в этом статусе. Ключевой момент - договоренность о том, какие [события](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/) позволяют остановить отсчет времени срока выполнения, и как это документально оформляется. Это предотвращает конфликты из-за просрочек, вызванных объективными задержками.Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление уровнем услуг, SLM

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1003

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1506)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как формировать прозрачную политику использования статуса 'Ожидание' в рабочих процессах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formirovat-prozrachnuyu-politiku-ispolzovaniya-statusa-ozhidanie-v-rabochikh-protsessakh/)
- [Должен ли срок выполнения задачи приостанавливаться при переводе в статус 'Ожидание'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/dolzhen-li-srok-vypolneniya-zadachi-priostanavlivatsya-pri-perevode-v-status-ozhidanie/)
- [Как интегрировать статус 'Ожидание' в систему мотивации сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-integrirovat-status-ozhidanie-v-sistemu-motivatsii-sotrudnikov/)
- [Какие ограничения следует ввести на использование статуса 'Ожидание'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-ogranicheniya-sleduet-vvesti-na-ispolzovanie-statusa-ozhidanie/)
- [Как оценить эффективность использования статуса 'Ожидание' в рабочих процессах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-effektivnost-ispolzovaniya-statusa-ozhidanie-v-rabochikh-protsessakh/)
- [Какие правила следует ввести для автоматизации контроля статуса 'Ожидание'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pravila-sleduet-vvesti-dlya-avtomatizatsii-kontrolya-statusa-ozhidanie/)
- [Как обучить сотрудников правильному использованию статуса 'Ожидание'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obuchit-sotrudnikov-pravilnomu-ispolzovaniyu-statusa-ozhidanie/)
- [Как влияет статус 'Ожидание' на расчет метрик выполнения задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-status-ozhidanie-na-raschet-metrik-vypolneniya-zadach/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система