# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как соотносятся инновации, лучшие практики и стандарты?

Для того чтобы стать лидером в любой отрасли, необходимо применять инновации и ноу-хау, дающие конкурентные преимущества. Со временем эти инновации заимствуются конкурентами, тиражируются по отрасли, осваиваются и становятся общепринятыми [практиками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/). Общепринятые практики, проходя проверку временем, часто ложатся в основу [стандартов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/standard/). Таким образом, стандарт — это далеко не инновация и не конкурентное преимущество, а лишь базовая норма, соответствие которой необходимо для [выхода](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/output/) на рынок. [Лучшие практики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/best-practice/) расширяют стандарты или являются теми подтверждёнными сводами знаний, которые ещё не успели стать формализованными нормами.Теги: ISO 20000, лидерство, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 266

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10930)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что такое стандарты и лучшие практики в управлении ИТ и зачем они нужны?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-standarty-i-luchshie-praktiki-v-upravlenii-it-i-zachem-oni-nuzhny/)
- [Что такое «лучшие практики» в контексте ITSM и существуют ли они на самом деле?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-luchshie-praktiki-v-kontekste-itsm-i-sushchestvuyut-li-oni-na-samom-dele/)
- [Почему следование лучшим практикам ITSM часто приводит к разочарованию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sledovanie-luchshim-praktikam-itsm-chasto-privodit-k-razocharovaniyu/)
- [Почему некоторые организации не используют ни лучшие практики, ни стандарты в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-organizatsii-ne-ispolzuyut-ni-luchshie-praktiki-ni-standarty-v-upravlenii-it/)
- [Что даёт следование «хорошим» практикам управления ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-daet-sledovanie-khoroshim-praktikam-upravleniya-it-uslugami/)
- [Почему в библиотеке ITIL произошла замена «Best practices» на «Good practices»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-biblioteke-itil-proizoshla-zamena-best-practices-na-good-practices/)
- [Почему ключевые метрики проще внедрить, чем стандарты и практики в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-klyuchevye-metriki-proshche-vnedrit-chem-standarty-i-praktiki-v-organizatsii/)
- [Почему лучшие практики не учитывают контекст организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-luchshie-praktiki-ne-uchityvayut-kontekst-organizatsii/)
- [Какие общие черты имеют все рассмотренные стандарты и методологии управления ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-obshchie-cherty-imeyut-vse-rassmotrennye-standarty-i-metodologii-upravleniya-it/)
- [Какие проблемы могут возникнуть при определении стандартов и практик организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-mogut-vozniknut-pri-opredelenii-standartov-i-praktik-organizatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система