# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как соотносятся личные и коллективные цели в продуктовой команде?

В продуктовой команде личные и коллективные цели имеют сильную корреляцию в период совместной работы, но не являются полностью идентичными. Участники команды - это наемные профессионалы, которые в первую очередь преследуют свои личные интересы, хотя временно они совпадают с коллективными задачами. Для специалиста важны оговоренная компенсация, профессиональный опыт и репутация, тогда как команда в целом должна достичь бизнес-результатов, удовлетворяющих [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/). Понимание этого соотношения помогает сохранять реалистичные ожидания от командной работы и поддерживать баланс между индивидуальными амбициями и общими обязательствами.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 878

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3108)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему наличие общей цели критически важно для формирования команды в управлении проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nalichie-obshchey-tseli-kriticheski-vazhno-dlya-formirovaniya-komandy-v-upravlenii-proektami/)
- [Как распределяется ответственность за принимаемые решения в продуктовой команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-raspredelyaetsya-otvetstvennost-za-prinimaemye-resheniya-v-produktovoy-komande/)
- [Почему в продуктовых командах часто возникает конфликт между гибким управлением и установлением дедлайнов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-produktovykh-komandakh-chasto-voznikaet-konflikt-mezhdu-gibkim-upravleniem-i-ustanovleniem/)
- [Какие особенности характерны для идеальной продуктовой команды согласно тексту?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osobennosti-kharakterny-dlya-idealnoy-produktovoy-komandy-soglasno-tekstu/)
- [Как понимание цели развития продукта помогает при оценке реальности выполнения задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponimanie-tseli-razvitiya-produkta-pomogaet-pri-otsenke-realnosti-vypolneniya-zadach/)
- [Как коллективная ответственность в команде связана с отказом от дедлайнов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kollektivnaya-otvetstvennost-v-komande-svyazana-s-otkazom-ot-dedlaynov/)
- [Как отличить команду от рабочей группы в контексте управления ИТ-разработкой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otlichit-komandu-ot-rabochey-gruppy-v-kontekste-upravleniya-it-razrabotkoy/)
- [Почему в системе оценки персонала необходим баланс между индивидуальной и групповой оценками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-sisteme-otsenki-personala-neobkhodim-balans-mezhdu-individualnoy-i-gruppovoy-otsenkami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система