Создание гибкой команды внутри существующей организации требует тщательного подхода. Поскольку в компаниях, которые уже существуют некоторое время, чаще всего команда будет состоять из тех же людей, что и раньше, важно учитывать их текущие привычки и процессы. Необходимо провести четкое определение ИТ-продуктов и их границ, выделить бизнес-области и соответствующие им информационные системы. Следует учитывать, что бизнес часто бывает сложным - одна система может поддерживать несколько направлений бизнеса, и одна бизнес-область может обслуживаться несколькими системами. Важно системно подходить к трансформации, не ограничиваясь локальными оптимизациями или просто красивыми лозунгами. Необходимо иметь четкую стратегию и план изменений, понимание текущего состояния рабочих процессов и целевого состояния, к которому организация стремится.