# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как создать гибкую команду для развития цифрового продукта внутри существующей организации?

Создание гибкой команды внутри существующей [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) требует тщательного подхода. Поскольку в компаниях, которые уже существуют некоторое время, чаще всего команда будет состоять из тех же людей, что и раньше, важно учитывать их текущие привычки и [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/). Необходимо провести четкое определение ИТ-продуктов и их границ, выделить бизнес-области и соответствующие им информационные [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/). Следует учитывать, что [бизнес](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) часто бывает сложным - одна система может поддерживать несколько направлений бизнеса, и одна бизнес-область может обслуживаться несколькими системами. Важно системно подходить к трансформации, не ограничиваясь локальными [оптимизациями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/optimise/) или просто красивыми лозунгами. Необходимо иметь четкую стратегию и [план](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/)[изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), понимание текущего состояния рабочих процессов и целевого состояния, к которому организация стремится.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, стратегия, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 896

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=180)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как поддерживать постоянное совершенствование в гибкой команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podderzhivat-postoyannoe-sovershenstvovanie-v-gibkoy-komande/)
- [Как развивать команды для успешного выполнения гибридных моделей управления ИТ-разработкой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razvivat-komandy-dlya-uspeshnogo-vypolneniya-gibridnykh-modeley-upravleniya-it-razrabotkoy/)
- [Какие основные факторы определяют успешное внедрение гибких методологий в ИТ-команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-faktory-opredelyayut-uspeshnoe-vnedrenie-gibkikh-metodologiy-v-it-komande/)
- [Как определить границы ИТ-продуктов при переходе к гибкому управлению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-granitsy-it-produktov-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu/)
- [Как создать систему стандартов для оценки эффективности работы в гибкой команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sozdat-sistemu-standartov-dlya-otsenki-effektivnosti-raboty-v-gibkoy-komande/)
- [Как сбалансировать переход к гибкому управлению с учетом разной скорости адаптации сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sbalansirovat-perekhod-k-gibkomu-upravleniyu-s-uchetom-raznoy-skorosti-adaptatsii-sotrudnikov/)
- [Как определить, достаточно ли прогрессирует трансформация к гибкому управлению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-dostatochno-li-progressiruet-transformatsiya-k-gibkomu-upravleniyu/)
- [Как преодолеть сопротивление сотрудников изменениям при переходе к гибкому управлению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-izmeneniyam-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система