# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как создать систему мотивации для менеджеров процессов?

[Система](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) мотивации строится на двух уровнях: финансовом и нефинансовом. Финансовая часть включает ежемесячное премирование, зависящее от качества заполнения разделов отчета по развитию [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) (предложения по улучшению и [результаты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) внедрения). Нефинансовая мотивация может включать публичное признание достижений, участие в стратегических [проектах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), расширение зоны ответственности. Ключевое условие — [оценка](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) должна учитывать удовлетворенность [владельца процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process-owner/) работой менеджера, а не только автоматизированные [метрики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/).Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 789

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=755)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как стимулировать менеджеров процессов к активному участию в их совершенствовании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-stimulirovat-menedzherov-protsessov-k-aktivnomu-uchastiyu-v-ikh-sovershenstvovanii/)
- [Как оценить работу менеджера процесса в контексте его участия в совершенствовании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-rabotu-menedzhera-protsessa-v-kontekste-ego-uchastiya-v-sovershenstvovanii/)
- [Как стимулировать функциональных руководителей к участию в процессном управлении через систему метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-stimulirovat-funktsionalnykh-rukovoditeley-k-uchastiyu-v-protsessnom-upravlenii-cherez-sistemu-m/)
- [Как связаны мотивация сотрудников и соблюдение процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-motivatsiya-sotrudnikov-i-soblyudenie-protsessov/)
- [Какова роль системы мотивации в управлении процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-sistemy-motivatsii-v-upravlenii-protsessami/)
- [Как DevOps помогает организациям управлять ИТ-мотивацией персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-devops-pomogaet-organizatsiyam-upravlyat-it-motivatsiey-personala/)
- [Как создать систему оценки руководителей подразделений на основе процессных метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sozdat-sistemu-otsenki-rukovoditeley-podrazdeleniy-na-osnove-protsessnykh-metrik/)
- [Как система оценки персонала связана с системой мотивации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistema-otsenki-personala-svyazana-s-sistemoy-motivatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система