# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как связь между уровнем отдельного человека и уровнем организации проявляется в постоянном улучшении?

Связь между уровнем отдельного человека и уровнем [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) проявляется в том, что [культура](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/) постоянного улучшения формируется снизу вверх. На уровне человека формируются личные знания, умения и навыки. На уровне команды происходит систематическое обучение, обмен идеями и создание доброжелательной атмосферы. На уровне предприятия высшее [руководство](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/governance/) организует производственное окружение и доводит цели до всех подразделений. Привычка к улучшению на уровне организации складывается из привычек отдельных сотрудников.Теги: командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление знаниями, эффективность, оптимизация

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 307

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10632)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как формируется культура постоянного улучшения на разных уровнях организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formiruetsya-kultura-postoyannogo-uluchsheniya-na-raznykh-urovnyakh-organizatsii/)
- [На каких двух уровнях можно создавать привычку к постоянному улучшению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/na-kakikh-dvukh-urovnyakh-mozhno-sozdavat-privychku-k-postoyannomu-uluchsheniyu/)
- [Какую роль играет руководство в формировании культуры постоянного улучшения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-rol-igraet-rukovodstvo-v-formirovanii-kultury-postoyannogo-uluchsheniya/)
- [Как культура организации влияет на успех постоянного улучшения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kultura-organizatsii-vliyaet-na-uspekh-postoyannogo-uluchsheniya/)
- [Как коммуникации между сотрудниками поддерживают постоянное улучшение?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kommunikatsii-mezhdu-sotrudnikami-podderzhivayut-postoyannoe-uluchshenie/)
- [Как организационные изменения связаны с постоянным улучшением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizatsionnye-izmeneniya-svyazany-s-postoyannym-uluchsheniem/)
- [Как вырастить приверженность сотрудников практике постоянного улучшения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vyrastit-priverzhennost-sotrudnikov-praktike-postoyannogo-uluchsheniya/)
- [Зачем высокопроизводительной команде нужно постоянное улучшение и как его поддерживать?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/zachem-vysokoproizvoditelnoy-komande-nuzhno-postoyannoe-uluchshenie-i-kak-ego-podderzhivat/)
- [Как командная работа способствует постоянному улучшению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-komandnaya-rabota-sposobstvuet-postoyannomu-uluchsheniyu/)
- [Как связаны между собой метрики и культура улучшений в продуктовой команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-metriki-i-kultura-uluchsheniy-v-produktovoy-komande/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система