# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как связаны бонусы сотрудников и общая эффективность компании?

[Система](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) бонусов, ориентированная на локальные показатели, создает стимулы для действий, выгодных отдельным подразделениям, но вредных для компании в целом. Например, если руководителю ИТ выплачивается премия за снижение OPEX его блока, он заинтересован в сокращении [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), даже если они способствуют снижению издержек других подразделений. Чтобы избежать подобных конфликтов, система вознаграждений должна учитывать вклад в общие бизнес-показатели, такие как прибыль компании, рост доли рынка или снижение [совокупной стоимости владения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/total-cost-of-ownership/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1073

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1137)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как влияет изолированный подход к бюджетной оптимизации на эффективность компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-izolirovannyy-podkhod-k-byudzhetnoy-optimizatsii-na-effektivnost-kompanii/)
- [Почему ИТ-подразделение может быть вынуждено сокращать проекты, несмотря на их потенциальную пользу для компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-podrazdelenie-mozhet-byt-vynuzhdeno-sokrashchat-proekty-nesmotrya-na-ikh-potentsialnuyu-p/)
- [Как влияют противоречивые стимулы на принятие решений в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyayut-protivorechivye-stimuly-na-prinyatie-resheniy-v-kompanii/)
- [Как можно связать обобщённые показатели качества ИТ-услуг с системой мотивации сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-svyazat-obobshchennye-pokazateli-kachestva-it-uslug-s-sistemoy-motivatsii-sotrudnikov/)
- [Как система оценки персонала влияет на сотрудничество в коллективе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistema-otsenki-personala-vliyaet-na-sotrudnichestvo-v-kollektive/)
- [Как система оценки персонала связана с системой мотивации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistema-otsenki-personala-svyazana-s-sistemoy-motivatsii/)
- [Как система оценки персонала предотвращает конкуренцию между сотрудниками в ущерб сотрудничеству?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistema-otsenki-personala-predotvrashchaet-konkurentsiyu-mezhdu-sotrudnikami-v-ushcherb-sotrudni/)
- [Почему сокращение ИТ-проектов может не привести к общему снижению затрат компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sokrashchenie-it-proektov-mozhet-ne-privesti-k-obshchemu-snizheniyu-zatrat-kompanii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система