У команды должно быть две дорожные карты. Дорожная карта команды показывает, как выстраивается, организуется и улучшается сама работа команды: процессы, практики, метрики, техническая база. Дорожная карта продукта описывает создание ценности: значимые события, состояния, цели, блоки функциональности, которые продукт должен достичь. Обе карты развиваются совместно, потому что именно эта команда развивает именно этот продукт. Совмещение двух дорожных карт позволяет выровнять понимание того, зачем команда существует и что она привносит. Если группа людей считает себя командой, но создаёт сомнительную ценность, именно дорожная карта продукта помогает проверить и скорректировать направление.