KPI руководителя формируются на основе агрегирования показателей подчинённых подразделений с учётом вклада каждого подразделения в общий результат. Каждое подразделение имеет свои значения KPI и весовой коэффициент, отражающий его долю в общем объёме работ. Интегральный показатель руководителя рассчитывается как взвешенная сумма показателей подразделений. Это позволяет руководителю видеть, какие подразделения вносят наибольший вклад в достижение или недостижение целевых значений, и адресно работать с проблемными зонами.