Все принципы и практики высокопроизводительной команды взаимосвязаны и образуют единую систему. Поток создания ценности — центральная концепция, из которой вытекают остальные элементы. Конвейер развёртывания, версионный контроль и управление конфигурациями обеспечивают техническую возможность быстрой и безопасной поставки. Определение завершения задаёт границу ответственности. Отказ от релизов и нулевая терпимость к дефектам меняют способ организации работы. Автоматизация тестирования и ограничение WIP обеспечивают скорость и качество. Уменьшение размера задач ускоряет обратную связь. Сообщества распространяют знания. Слабо связанная архитектура снижает зависимости. Все вместе это создаёт среду, в которой команда может постоянно создавать ценность, быстро учиться и улучшаться.