Ежемесячная периодичность подготовки отчетности оптимально согласуется с системой материального стимулирования, поскольку позволяет применять премирование или депремирование по результатам каждого месяца. При такой частоте сохраняется четкая причинно-следственная связь между результатами и вознаграждением: поставщик понимает, за что именно его поощряют или наказывают. Если период слишком длинный (например, полгода), связь размывается, и поставщик может не осознавать связь между своими действиями и финансовыми последствиями, что снижает мотивационный эффект.