# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как текст описывает ситуацию с рабочей загрузкой в клиентской компании по сравнению с консалтингом?

Работая на стороне [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) в клиентской компании, автор имел рабочую загрузку в пределах 70-80%. В этом режиме времени обычно хватало не только на выполнение всех поставленных задач, но и на изучение новых технологий, управленческих методик и других интересных направлений. Хотя иногда случались авралы и завалы, в среднем за период рабочего времени баланс был приемлемым. В консалтинге же уровень загрузки значительно вырос — до 120-130%, а в пиковые периоды достигал 160%. Это привело к острой нехватке времени и поставило вопрос 'как это всё вообще можно успеть', требуя поиска специальных подходов к управлению временем и повышению личной эффективности.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 720

Дата последнего обновления: 25.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4781)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как изменилась рабочая загрузка после перехода в консалтинг и запуска собственного бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izmenilas-rabochaya-zagruzka-posle-perekhoda-v-konsalting-i-zapuska-sobstvennogo-biznesa/)
- [Как автор описывает эволюцию своего отношения к проблемам управления временем в карьере?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-avtor-opisyvaet-evolyutsiyu-svoego-otnosheniya-k-problemam-upravleniya-vremenem-v-karere/)
- [Каковы основные проблемы управления рабочим временем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-upravleniya-rabochim-vremenem-upomyanuty-v-tekste/)
- [Какой уровень загрузки следует закладывать в планировании работ, чтобы избежать накопления задолженностей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-uroven-zagruzki-sleduet-zakladyvat-v-planirovanii-rabot-chtoby-izbezhat-nakopleniya-zadolzhenn/)
- [Как Kanban-метод помогает балансировать нагрузку между возможностями команды и запросами заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kanban-metod-pomogaet-balansirovat-nagruzku-mezhdu-vozmozhnostyami-komandy-i-zaprosami-zakazchik/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система