# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как управление организационными изменениями применяется при слияниях, централизации и поглощениях?

При слияниях, централизации и поглощениях организационные [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) носят масштабный характер и охватывают множество сотрудников. В рамках такого организационного изменения может выполняться несколько [программ](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/programme/), каждая из которых включает несколько [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/). Например, программа интеграции ИТ-систем, программа унификации [бизнес-процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/), программа управления персоналом и [культурой](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/). Для каждого из этих проектов применяются техники [управления организационными изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organizational-change-management-practice/): формирование коалиции сторонников, коммуникационная стратегия, управление сопротивлением, достижение [быстрых побед](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/quick-win/). Масштаб и сложность таких преобразований делают проектное управление и управление организационными изменениями не просто полезными, а необходимыми. При этом может быть создана специальная функция (например, отдел трансформации) для координации всех изменений.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, организационные изменения, агенты изменений, стратегия, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление проектами, PRINCE2

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 135

Дата последнего обновления: 25.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10682)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В каких случаях уместно применять техники управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-umestno-primenyat-tekhniki-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami/)
- [Как организационные изменения связаны с проектами внедрения информационных систем, например ERP?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizatsionnye-izmeneniya-svyazany-s-proektami-vnedreniya-informatsionnykh-sistem-naprimer-erp/)
- [Какие варианты взаимной вложенности проектов и организационных изменений возможны?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-varianty-vzaimnoy-vlozhennosti-proektov-i-organizatsionnykh-izmeneniy-vozmozhny/)
- [Как управление организационными изменениями связано с управлением портфелем проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-svyazano-s-upravleniem-portfelem-proektov/)
- [Как управление организационными изменениями применяется на уровне отдельных ИТ-сервисов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-primenyaetsya-na-urovne-otdelnykh-it-servisov/)
- [Почему управление организационными изменениями является важной темой для ITSM-проектов и управления информационными технологиями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-yavlyaetsya-vazhnoy-temoy-dlya-itsm-proektov-i-upr/)
- [Как процесс управления изменениями интегрируется в работу команд, осуществляющих преобразования?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-protsess-upravleniya-izmeneniyami-integriruetsya-v-rabotu-komand-osushchestvlyayushchikh-preobra/)
- [Как управление организационными изменениями интегрируется с управлением постоянным совершенствованием и проектным управлением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-integriruetsya-s-upravleniem-postoyannym-sovershenstvo/)
- [Что представляет собой функция управления организационными изменениями и когда она формируется?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-funktsiya-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami-i-kogda-ona-formiruets/)
- [Почему ITSM-преобразования следует рассматривать как организационные изменения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-itsm-preobrazovaniya-sleduet-rassmatrivat-kak-organizatsionnye-izmeneniya/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система