Модель Коттера (8 шагов) является одной из ключевых методик управления организационными изменениями и широко применяется в корпоративной практике. Она включает такие элементы, как создание коалиции сторонников (guiding coalition), достижение быстрых побед (quick wins), обеспечение вовлечённости, информирование, закрепление новых практик. В COBIT 5 Implementation шаги процесса управления организационными изменениями повторяют шаги Коттера, что демонстрирует интеграцию этой модели в специализированные фреймворки. Модель Коттера может применяться как на корпоративном уровне, так и масштабироваться на персональный уровень. Для эффективного применения важно не просто знать шаги из книги, а разработать корпоративные адаптации методики, закрепить ответственность и обеспечить поддержку руководства.