# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как управление организационными изменениями связано с управлением портфелем проектов?

[Управление организационными изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organizational-change-management-practice/) связано с [управлением портфелем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/portfolio-management-practice/)[проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) на нескольких уровнях. Во-первых, в портфеле проектов могут быть проекты, содержащие организационные [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) как [компонент](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/component/) (например, внедрение ERP), и проекты, целиком посвящённые организационным изменениям (например, реорганизация ИТ-подразделения). Во-вторых, при управлении портфелем необходимо учитывать взаимное [влияние](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) организационных изменений: несколько проектов могут одновременно менять одни и те же [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) или [роли](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/), что требует координации. В-третьих, при приоритизации проектов необходимо учитывать не только техническую сложность и стоимость, но и организационную сложность изменений. В-четвёртых, [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) на управление организационными изменениями должны планироваться на уровне портфеля, а не только на уровне отдельных проектов. Игнорирование организационных изменений на уровне портфеля приводит к перегрузке сотрудников изменениями и снижению эффективности всех проектов.Теги: общие вопросы менеджмента, организационные изменения, агенты изменений, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, эффективность, оптимизация

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 54

Дата последнего обновления: 28.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10702)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как организационные изменения связаны с проектами внедрения информационных систем, например ERP?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizatsionnye-izmeneniya-svyazany-s-proektami-vnedreniya-informatsionnykh-sistem-naprimer-erp/)
- [Как управление организационными изменениями интегрируется с управлением постоянным совершенствованием и проектным управлением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-integriruetsya-s-upravleniem-postoyannym-sovershenstvo/)
- [Как управление организационными изменениями применяется при слияниях, централизации и поглощениях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-primenyaetsya-pri-sliyaniyakh-tsentralizatsii-i-poglos/)
- [Как связаны между собой управление организационными изменениями и управление ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-i-upravlenie-it-uslugami/)
- [Почему проектные методы управления применимы к организационным изменениям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proektnye-metody-upravleniya-primenimy-k-organizatsionnym-izmeneniyam/)
- [Как связаны управление рисками и управление изменениями в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-upravlenie-riskami-i-upravlenie-izmeneniyami-v-proekte/)
- [Как управление организационными изменениями связано с управлением качеством и постоянным совершенствованием?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-svyazano-s-upravleniem-kachestvom-i-postoyannym-sovers/)
- [Почему управление организационными изменениями является важной темой для ITSM-проектов и управления информационными технологиями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-yavlyaetsya-vazhnoy-temoy-dlya-itsm-proektov-i-upr/)
- [Почему проекты требуют более высокого уровня риск-менеджмента по сравнению с обычными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proekty-trebuyut-bolee-vysokogo-urovnya-risk-menedzhmenta-po-sravneniyu-s-obychnymi-izmeneni/)
- [Какие изменения в управлении портфелем проектов необходимы для DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-v-upravlenii-portfelem-proektov-neobkhodimy-dlya-devops/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [2020 — Организационные изменения](https://edu.cleverics.ru/2020?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=2020) — Деловая игра. Крупные преобразования – как изменить всю компанию?
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система