Управление рисками во внешних проектах имеет особенности. С одной стороны, проектная команда работает в рамках контракта и формально отвечает только за создание продукта в согласованных параметрах. С другой стороны, для долгосрочного сотрудничества целесообразно применять более широкий подход, аналогичный PRINCE2: контролировать не только риски проекта, но и риски, влияющие на получение выгод заказчиком. Это включает: регулярную проверку актуальности бизнес-целей заказчика, контроль изменений внешней среды, влияющих на проект, совместную с заказчиком оценку целесообразности продолжения проекта. Для внешних проектов с ориентацией на долгосрочное сотрудничество разница между PMBOK и PRINCE2 в управлении рисками практически нивелируется.