Управление рисками во внутренних проектах, как правило, более тесно связано с бизнес-целями организации, поскольку проектная команда и заказчик находятся в одной организации. Это создаёт благоприятные условия для применения подхода PRINCE2: 1) проектная команда имеет доступ к информации о бизнес-стратегии и может контролировать актуальность выгод; 2) бизнес-подразделения-заказчики заинтересованы в получении реальных выгод и готовы участвовать в контроле; 3) после завершения проекта контроль выгод может быть передан на уровень управления программой или компанией. Внутренние проекты по своей природе ближе к подходу PRINCE2, чем внешние, поскольку организация инвестирует в проект ради получения выгод, а не просто ради создания продукта.