# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как в условиях слабой матрицы можно избежать перебрасывания проблем между отделами?

Для предотвращения перебрасывания [проблем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) рекомендуется при выявлении проблемы в смежной области создавать новую связанную проблему и назначать для неё отдельного координатора, оставляя исходную проблему за первоначальным координатором. Это позволяет каждому отделу сосредоточиться на своей задаче, избегая ситуации, когда никто не берёт ответственность, и поддерживая одновременное выполнение работ по разным аспектам проблемы.Теги: общие вопросы менеджмента, управление проблемами

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 754

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3165)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как поступить, если координатор проблемы диагностирует, что причина возникновения находится в смежной области?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postupit-esli-koordinator-problemy-diagnostiruet-chto-prichina-vozniknoveniya-nakhoditsya-v-smez/)
- [Как оптимизировать решение проблемы при отсутствии влияния на смежные отделы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-optimizirovat-reshenie-problemy-pri-otsutstvii-vliyaniya-na-smezhnye-otdely/)
- [Почему в условиях слабой матрицы сохранение проблемы у исходного координатора может быть неэффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-usloviyakh-slaboy-matritsy-sokhranenie-problemy-u-iskhodnogo-koordinatora-mozhet-byt-neeff/)
- [Какие аспекты следует учитывать при выборе между сохранением проблемы у исходного координатора и её передачей в смежный отдел?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-aspekty-sleduet-uchityvat-pri-vybore-mezhdu-sokhraneniem-problemy-u-iskhodnogo-koordinatora-i/)
- [В чем преимущество сохранения проблемы на исходном координаторе в условиях сильной матрицы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-preimushchestvo-sokhraneniya-problemy-na-iskhodnom-koordinatore-v-usloviyakh-silnoy-matritsy/)
- [Кто должен быть координатором проблемы в процессе управления проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kto-dolzhen-byt-koordinatorom-problemy-v-protsesse-upravleniya-problemami/)
- [Можно ли считать создание нескольких связанных проблем неэффективным методом управления ресурсами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-schitat-sozdanie-neskolkikh-svyazannykh-problem-neeffektivnym-metodom-upravleniya-resursam/)
- [Как организовать совместную работу разных команд для решения проблем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-sovmestnuyu-rabotu-raznykh-komand-dlya-resheniya-problem/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система