# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как влияет установка 'презумпция 100%' на эффективность учёта трудозатрат?

Презумпция 100% предполагает автоматическое распределение рабочего времени сотрудника по заранее заданным задачам без учёта фактических [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/). Это приводит к отсутствию реальной статистики, невозможности определить перегрузку или недозагрузку сотрудников и выявить направления, требующие дополнительных [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/). Например, если все 8 часов рабочего дня распределяются пропорционально списку задач независимо от их сложности, [система](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) лишается аналитической [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/). В конечном итоге такая [практика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) приводит к сворачиванию учёта, так как руководители не получают данных для принятия решений.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 957

Дата последнего обновления: 13.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1262)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему руководители могут не замечать ошибки в учёте трудозатрат, основываясь на 'презумпции 100%'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rukovoditeli-mogut-ne-zamechat-oshibki-v-uchete-trudozatrat-osnovyvayas-na-prezumptsii-100/)
- [Какие риски возникают при отсутствии анализа статистики трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-otsutstvii-analiza-statistiki-trudozatrat/)
- [Почему получение точной оценки загруженности сотрудников через учет трудозатрат является недостижимой целью?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-poluchenie-tochnoy-otsenki-zagruzhennosti-sotrudnikov-cherez-uchet-trudozatrat-yavlyaetsya-n/)
- [Какие последствия имеет внедрение практики 'округления времени до 15 минут' для планирования рабочего процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-imeet-vnedrenie-praktiki-okrugleniya-vremeni-do-15-minut-dlya-planirovaniya-raboc/)
- [Какие последствия имеет отсутствие учёта трудозатрат в ИТ-подразделениях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-imeet-otsutstvie-ucheta-trudozatrat-v-it-podrazdeleniyakh/)
- [Почему использование минимального норматива времени в 15 минут для учёта трудозатрат может привести к искажению данных?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ispolzovanie-minimalnogo-normativa-vremeni-v-15-minut-dlya-ucheta-trudozatrat-mozhet-privest/)
- [Почему планирование на 150% загрузки является неэффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-planirovanie-na-150-zagruzki-yavlyaetsya-neeffektivnym/)
- [Почему неэффективно использовать учет трудозатрат как главный инструмент мотивации персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-neeffektivno-ispolzovat-uchet-trudozatrat-kak-glavnyy-instrument-motivatsii-personala/)
- [Как влияет своевременность учета трудозатрат на их точность?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-svoevremennost-ucheta-trudozatrat-na-ikh-tochnost/)
- [Почему не стоит привязывать мотивацию сотрудников к учету трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-stoit-privyazyvat-motivatsiyu-sotrudnikov-k-uchetu-trudozatrat/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система