Разные команды могут по-разному детализировать пользовательские истории, что создаёт субъективность в метриках. Однако в продуктовой парадигме задачи декомпозируются максимально мелко, чтобы они быстрее проходили через поток. Это приводит к тому, что задачи становятся более-менее одинаковыми по размеру внутри команды и сопоставимыми между командами. Влияние субъективности снижается: разница между «1 день» и «2 дня» несравнимо меньше, чем между «1 день» и «1 месяц». Тем не менее, субъективность полностью не устраняется, и для повышения сопоставимости необходимо системно работать над единообразием подходов к декомпозиции и учёту задач.