Выбор конкретного инструмента зависит от двух основных факторов. Первый — задачи и цели организации: необходимо чётко сформулировать задачи и цели, а затем выбрать инструмент, который их решает. Второй — культурные традиции организации: если в организации ценятся аналитические исследования, активно используются средства обработки данных, таблицы и графики, то Six Sigma может быстро прижиться и стать лучшим выбором; если важны видимые улучшения, быстрые победы и быстрые улучшения, то Lean и бережливое производство быстро приживутся. Знание и совместное использование различных путей совершенствования и инструментов, как правило, эффективнее, чем использование любого из подходов в изоляции. Разные методики редко противоречат друг другу и часто дополняют друг друга. Более того, от длительного использования различных подходов часто приходят к одному и тому же результату — операционной эффективности и высокому качеству предоставляемых услуг.