# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как выбрать подходящую методологию совершенствования — Lean, Six Sigma или TOC — в зависимости от особенностей организации?

Выбор методологии совершенствования зависит от культурных традиций [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). Если в организации ценятся аналитические исследования, активно используются средства обработки данных, таблицы, графики и тому подобное, то Six Sigma — лучший выбор. Если для организации важны видимые улучшения и [быстрые победы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/quick-win/), ей больше подходит [Lean](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lean/). Если в организации применяется системный подход, всеобщая вовлечённость не является обязательной, ценится разделение на тех, кто принимает решения, и тех, кто их исполняет, то более других подойдёт Теория ограничений (TOC). Основным фактором, влияющим на выбор, становится скорость, с которой выбранный метод приживётся в организации.Теги: постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

Автор: Лариса Будкова

Рейтинг: 104

Дата последнего обновления: 26.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6283)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как выбрать между Lean и Six Sigma для конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vybrat-mezhdu-lean-i-six-sigma-dlya-konkretnoy-organizatsii/)
- [Как выбрать подходящий стандарт или методологию для управления ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vybrat-podkhodyashchiy-standart-ili-metodologiyu-dlya-upravleniya-it/)
- [Чем отличаются подходы Lean, Six Sigma и Теория ограничений (TOC) по своей теории и фокусу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichayutsya-podkhody-lean-six-sigma-i-teoriya-ogranicheniy-toc-po-svoey-teorii-i-fokusu/)
- [Каковы недостатки методологий Six Sigma, Lean и TOC?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-nedostatki-metodologiy-six-sigma-lean-i-toc/)
- [Какие культурные факторы влияют на выбор методологии управления ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kulturnye-faktory-vliyayut-na-vybor-metodologii-upravleniya-it/)
- [Каков порядок применения методологий Six Sigma, Lean и Теории ограничений (TOC)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakov-poryadok-primeneniya-metodologiy-six-sigma-lean-i-teorii-ogranicheniy-toc/)
- [Каковы основные и вторичные эффекты применения методологий Six Sigma, Lean и TOC?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-i-vtorichnye-effekty-primeneniya-metodologiy-six-sigma-lean-i-toc/)
- [Какие основные причины применять Lean, Six Sigma, Agile и DevOps в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-prichiny-primenyat-lean-six-sigma-agile-i-devops-v-upravlenii-it/)
- [В чём различия между Lean и Six Sigma и как они дополняют друг друга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-razlichiya-mezhdu-lean-i-six-sigma-i-kak-oni-dopolnyayut-drug-druga/)
- [Какие организационные изменения необходимы для успешного внедрения Lean, Six Sigma, Agile или DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-uspeshnogo-vnedreniya-lean-six-sigma-agile-ili-de/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система