# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как взаимосвязаны событие, причины и последствия в контексте риска?

В контексте [риска](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/)[событие](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/) представляет собой случай или [изменение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) обстоятельств, имеющих значение для достижения целей. У события есть причины — факторы, приводящие к его наступлению, например, действия злоумышленников, изменения на рынке или природные катаклизмы. Последствия — это [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) события, который непосредственно влияет на цели [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/), такие как простои [бизнес-процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/), финансовые потери, штрафы или репутационные убытки. Таким образом, риск возникает через цепочку: причины приводят к событию, а событие, в свою очередь, приводит к последствиям, влияющим на цели.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление рисками

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 923

Дата последнего обновления: 25.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1838)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что такое источник риска и как он связан с угрозами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-istochnik-riska-i-kak-on-svyazan-s-ugrozami/)
- [Как определение риска помогает в разработке мероприятий по снижению рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelenie-riska-pomogaet-v-razrabotke-meropriyatiy-po-snizheniyu-riskov/)
- [Как модель «причина — событие — последствия» помогает в управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-model-prichina-sobytie-posledstviya-pomogaet-v-upravlenii-riskami/)
- [Как можно воздействовать на риск через причину и последствия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-vozdeystvovat-na-risk-cherez-prichinu-i-posledstviya/)
- [Что такое риск в контексте ISO 31000?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-risk-v-kontekste-iso-31000/)
- [Что такое влияние неопределенности на цели в контексте риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-vliyanie-neopredelennosti-na-tseli-v-kontekste-riska/)
- [Почему важно различать события, угрозы и уязвимости при управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-razlichat-sobytiya-ugrozy-i-uyazvimosti-pri-upravlenii-riskami/)
- [Как влияние проблем связано с пониманием результатов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyanie-problem-svyazano-s-ponimaniem-rezultatov/)
- [Что происходит, когда реализуется рисковое событие в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-kogda-realizuetsya-riskovoe-sobytie-v-proekte/)
- [Какие три компонента включает определение риска согласно ISO 31000?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-komponenta-vklyuchaet-opredelenie-riska-soglasno-iso-31000/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система