# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие четыре направления необходимо проработать для достижения кратного ускорения разработки программного обеспечения?

Для достижения кратного ускорения необходимо проработать четыре ключевых направления: 1) принцип [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/)[ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) - переход от иерархической структуры к более самоорганизованным, почти самодостаточным командам; 2) архитектурная и технологическая составляющая - устранение монолитности [систем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/), внедрение [практик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/)[CI](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/configuration-item/)/CD и модульная [архитектура](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/architecture/); 3) работа со входом - систематизация и приоритизация запросов, фокус на бизнес-ценные задачи вместо [технического долга](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/technical-debt/) и рутины; 4) организация производства - внедрение управления [потоком создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/), ограничение текущей работы (WIP-лимиты), методичное устранение потерь через Канбан-метод. Эти направления взаимодополняют друг друга и необходимы в совокупности для достижения кратного ускорения.Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, поток создания ценности (Value Stream), трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1013

Дата последнего обновления: 21.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=64)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие основные причины препятствуют достижению кратного ускорения в разработке программного обеспечения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-prichiny-prepyatstvuyut-dostizheniyu-kratnogo-uskoreniya-v-razrabotke-programmnogo-ob/)
- [Можно ли достичь кратного ускорения без смены персонала, и на что в первую очередь стоит обратить внимание?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-dostich-kratnogo-uskoreniya-bez-smeny-personala-i-na-chto-v-pervuyu-ochered-stoit-obratit/)
- [Какие изменения необходимы для построения быстрого потока решения задач в продуктовом подходе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-postroeniya-bystrogo-potoka-resheniya-zadach-v-produktovom-podkhod/)
- [Какие организационные изменения необходимы для перехода от классической IT-структуры к DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-perekhoda-ot-klassicheskoy-it-struktury-k-devops/)
- [Какие организационные изменения необходимы для поддержки частых релизов в ИТ-командах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-podderzhki-chastykh-relizov-v-it-komandakh/)
- [Какие изменения в организации работы ИТ-подразделения необходимы для внедрения DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-v-organizatsii-raboty-it-podrazdeleniya-neobkhodimy-dlya-vnedreniya-devops/)
- [Почему важно учитывать архитектурные решения при попытке сократить Time to Market?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-uchityvat-arkhitekturnye-resheniya-pri-popytke-sokratit-time-to-market/)
- [Какую модель управления ресурсами рекомендуется использовать для достижения кратного ускорения, и почему иерархия не подходит?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-model-upravleniya-resursami-rekomenduetsya-ispolzovat-dlya-dostizheniya-kratnogo-uskoreniya-i/)
- [Какие предварительные условия необходимы для успешного внедрения конвейера развёртывания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-predvaritelnye-usloviya-neobkhodimy-dlya-uspeshnogo-vnedreniya-konveyera-razvertyvaniya/)
- [Какие меры можно предпринять для разрыва цикла роста Backlog и увеличения доли эксплуатации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-mozhno-predprinyat-dlya-razryva-tsikla-rosta-backlog-i-uvelicheniya-doli-ekspluatatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система