# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие дополнительные ограничения управления проектом существуют помимо времени, стоимости и охвата?

Помимо времени, стоимости и охвата, существуют дополнительные ограничения [управления проектом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project-management-practice/):  • Качество — как отдельная от охвата характеристика. Плановым качеством можно частично жертвовать, чтобы соблюсти другие ограничения. Управление качеством и [контроль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) качества часто выполняются внепроектными [ресурсами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/): оценивается не только конечный [продукт](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) и промежуточные [результаты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), но и сами проектные работы.  • Ресурсы — [активы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/asset/), которые можно использовать в [проекте](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) для получения конечного результата. Некоторые ресурсы нельзя приобрести в готовом виде, например знания и накопленное [организацией](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) умение управлять проектом. В ходе проекта следует применять имеющийся и получать новый опыт, а по окончании — анализировать и аккумулировать его.  • [Риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) — [события](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/), которые могут произойти в будущем и существенно повлиять на ход проекта. [Влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) этих событий необходимо предсказывать и готовиться к их возможному наступлению.Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 123

Дата последнего обновления: 22.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6816)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-esli-ne-kontrolirovat-aspekt-risk-v-proekte/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Как связаны между собой проектные ограничения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-proektnye-ogranicheniya/)
- [Как расширение охвата управления рисками влияет на сложность проектного управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasshirenie-okhvata-upravleniya-riskami-vliyaet-na-slozhnost-proektnogo-upravleniya/)
- [Какие ограничения обычно связывают с выполнением проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-ogranicheniya-obychno-svyazyvayut-s-vypolneniem-proektov/)
- [Какие четыре ключевых ограничения проекта наиболее важны для заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-chetyre-klyuchevykh-ogranicheniya-proekta-naibolee-vazhny-dlya-zakazchika/)
- [Сколько всего ограничений должно быть в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/skolko-vsego-ogranicheniy-dolzhno-byt-v-proekte/)
- [Чем управление рисками отличается от управления ограничениями проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-upravlenie-riskami-otlichaetsya-ot-upravleniya-ogranicheniyami-proekta/)
- [Почему 'Риск' выделен как отдельный аспект управления проектами, если его влияние проявляется через другие параметры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-risk-vydelen-kak-otdelnyy-aspekt-upravleniya-proektami-esli-ego-vliyanie-proyavlyaetsya-cher/)
- [Какие метрики помогают оценить качество управления проектами в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-pomogayut-otsenit-kachestvo-upravleniya-proektami-v-organizatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление ИТ-активами (ITAM + SAM)](https://edu.cleverics.ru/itam?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITAM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный практический курс на основе IBPL, ITIL, COBIT, ISO 20000 и ISO 19770
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система