# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие две группы причин возникновения рисков выделяются в SWOT-анализе?

В [SWOT-анализе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/swot-analysis/) выделяются две группы причин возникновения [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/): внешние и внутренние. Внешние причины относятся к факторам окружающей [среды](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/), таким как рынок или организационное окружение, и относятся к квадранту «[Угрозы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/threat/)». Внутренние причины связаны с собственными характеристиками [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/), такими как структура управления или внутренние [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), и относятся к квадранту «Слабые стороны». Разделение этих причин позволяет более точно определить источники рисков и выбрать стратегии их нейтрализации.Теги: стратегия, управление рисками

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 697

Дата последнего обновления: 02.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3071)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что представляет собой SWOT-анализ в контексте анализа рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-swot-analiz-v-kontekste-analiza-riskov/)
- [Почему риски не следует помещать напрямую в квадрант «Слабые стороны» SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-riski-ne-sleduet-pomeshchat-napryamuyu-v-kvadrant-slabye-storony-swot-analiza/)
- [В чем заключается основная ценность SWOT-анализа при работе с рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-osnovnaya-tsennost-swot-analiza-pri-rabote-s-riskami/)
- [Чем SWOT-анализ полезен для выявления групповых рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-swot-analiz-polezen-dlya-vyyavleniya-gruppovykh-riskov/)
- [Какую ошибку допустил автор при проведении SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-oshibku-dopustil-avtor-pri-provedenii-swot-analiza/)
- [Как можно улучшить процесс проведения SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-uluchshit-protsess-provedeniya-swot-analiza/)
- [Какие последствия могут быть от неправильного размещения рисков в SWOT-анализе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-ot-nepravilnogo-razmeshcheniya-riskov-v-swot-analize/)
- [Что такое источник риска и как он связан с угрозами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-istochnik-riska-i-kak-on-svyazan-s-ugrozami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система