Внедрение управления непрерывностью бизнеса даёт следующие эффекты: снижение степени влияния инцидентов и чрезвычайных ситуаций на деятельность предприятия; снижение риска материальной ответственности; снижение риска потери репутации и имиджевых потерь (недовольство клиентов, штрафы регуляторов, потеря позиций на рынке); лучшее понимание деятельности организации за счёт анализа VBF, их ранжирования и определения связей компонентов с бизнес-процессами; проведение инвентаризации и идентификации бизнес-процессов, услуг и систем (если это не было сделано ранее); снижение зависимости от человеческого фактора и незаменимых людей — сотрудники опираются на планы, а не на конкретных людей.