# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие изменения требуют особого внимания со стороны процесса координации проектирования?

Не каждая проектная деятельность требует особого [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) со стороны [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) координации [проектирования](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/design/). Некоторые [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) могут быть частью какого-либо [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), в то время как другие управляются через процесс [управления изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-management/). Наибольшее внимание со стороны координации проектирования обычно требуют серьёзные важные изменения (major changes). Однако любые другие изменения, которые, по мнению [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/), могут принести выгоду от дополнительной координации, также могут быть включены под пристальное внимание данного процесса. Организация должна сама определить критерии, используемые для определения уровня важности.Теги: общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление проектами, PRINCE2

Автор: Шамиль Бабаев

Рейтинг: 267

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12552)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие аспекты необходимо учитывать при проектировании модели изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-aspekty-neobkhodimo-uchityvat-pri-proektirovanii-modeli-izmeneniy/)
- [Как модели изменений применяются для изменений, источником которых являются проекты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-modeli-izmeneniy-primenyayutsya-dlya-izmeneniy-istochnikom-kotorykh-yavlyayutsya-proekty/)
- [Почему проекты требуют более высокого уровня риск-менеджмента по сравнению с обычными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proekty-trebuyut-bolee-vysokogo-urovnya-risk-menedzhmenta-po-sravneniyu-s-obychnymi-izmeneni/)
- [Как управление организационными изменениями связано с управлением портфелем проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-svyazano-s-upravleniem-portfelem-proektov/)
- [Какие практические наблюдения приводятся относительно внедрения управления изменениями в крупных компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-prakticheskie-nablyudeniya-privodyatsya-otnositelno-vnedreniya-upravleniya-izmeneniyami-v-krup/)
- [Какие критерии помогают определить важность расширения области изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-pomogayut-opredelit-vazhnost-rasshireniya-oblasti-izmeneniy/)
- [Какие типы изменений могут быть включены в стандартные изменения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tipy-izmeneniy-mogut-byt-vklyucheny-v-standartnye-izmeneniya/)
- [На какие аспекты следует обратить внимание при определении приоритетов изменений в процессе управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/na-kakie-aspekty-sleduet-obratit-vnimanie-pri-opredelenii-prioritetov-izmeneniy-v-protsesse-upravlen/)
- [Какие организационные изменения могут потребоваться при внедрении интеграции?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-izmeneniya-mogut-potrebovatsya-pri-vnedrenii-integratsii/)
- [Как определить, что изменение относится к категории «крупных» (major changes) в рамках ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-chto-izmenenie-otnositsya-k-kategorii-krupnykh-major-changes-v-ramkakh-itil/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система