Для поддержки DevOps корпоративная стратегия должна признать IT не как поддерживающую функцию, а как источник бизнес-ценности и конкурентного преимущества. Стратегия должна поддерживать продуктовый подход вместо проектного. Инвестиции в автоматизацию, инструменты и развитие людей рассматриваются как стратегические, а не как расходы. Гибкость и адаптивность становятся стратегическими приоритетами. Культура доверия и экспериментирования поддерживается на уровне высшего руководства. Стратегические цели переводятся в продуктовые метрики, которые отслеживаются DevOps-командами. Организация готова к непрерывной трансформации, а не к разовым изменениям.