DevOps предлагает изменения в подходе к управлению портфелем ИТ-проектов через переход от управления проектами к управлению продуктами. В традиционном подходе портфель состоит из проектов с чёткими сроками, бюджетом и scope, что не соответствует динамичной среде. В DevOps портфель состоит из продуктов, которые непрерывно развиваются на основе обратной связи и изменений рынка. Приоритизация осуществляется короткими циклами на основе ценности для бизнеса. Работы по снижению технического долга включаются в портфель наравне с новой функциональностью. Такой подход обеспечивает гибкость и способность быстро реагировать на изменения, что критично в условиях экспоненциального роста скорости технологических изменений.