Для DevOps управление портфелем IT-услуг должно сместиться от централизованного планирования к децентрализованному принятию решений. Каждый продукт имеет свою DevOps-команду, которая отвечает за его жизненный цикл и может быстро реагировать на изменения. Владелец продукта обеспечивает приоритизацию на основе бизнес-ценности. Общие архитектурные принципы и стандарты обеспечивают согласованность портфеля. Метрики эффективности команд позволяют оценивать вклад каждого продукта в общие цели. Гибкость DevOps-команд позволяет быстро перераспределять ресурсы между продуктами в зависимости от changing бизнес-приоритетов. Управление зависимостями между продуктами происходит через координацию команд, а не через централизованное планирование.