Для DevOps управление портфелем должно сместиться от проектного к продуктовому подходу. Вместо временных проектов с чёткими сроками и командами, продукты имеют постоянные команды, отвечающие за их жизненный цикл. Приоритизация основывается на бизнес-ценности и потребностях пользователей, а не на политических факторах. Финансирование выделяется продуктам, а не проектам, обеспечивая гибкость и непрерывность. Метрики портфеля учитывают не только выполнение сроков и бюджетов, но и бизнес-результаты продуктов. Управление зависимостями между продуктами происходит через координацию команд, а не через централизованное планирование. Портфель регулярно пересматривается на основе обратной связи и changing приоритетов.