# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие ключевые ловушки связаны с цепочкой создания ценности в ИТ?

Ключевые ловушки, связанные с [цепочкой создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/): 1) Замедление в выполнении работы приводит к ещё большему замедлению. 2) Количество [ошибок](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/) склонно только возрастать, отнимая [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) на повторное выполнение работ. 3) Отставание от расписания увеличивает количество срочной работы, отнимая ресурсы от плановой работы и увеличивая количество задач, одновременно находящихся в работе. 4) Это, в свою очередь, осложняет координацию трудовых ресурсов и снижает продуктивность сотрудников, способствуя ещё большему отставанию от расписания.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 266

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=7298)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие ключевые ловушки связаны с сопровождением и поддержкой ИТ-систем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-lovushki-svyazany-s-soprovozhdeniem-i-podderzhkoy-it-sistem/)
- [Как потери от ожидания влияют на цепочку создания ценности в ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-poteri-ot-ozhidaniya-vliyayut-na-tsepochku-sozdaniya-tsennosti-v-it/)
- [Какие основные проблемы существуют в потоке создания ценности ИТ-разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-sushchestvuyut-v-potoke-sozdaniya-tsennosti-it-razrabotki/)
- [Какие негативные последствия имеет наличие этапа 'Отложено' в потоке создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-negativnye-posledstviya-imeet-nalichie-etapa-otlozheno-v-potoke-sozdaniya-tsennosti/)
- [Какие усиливающие петли обратной связи связаны с проблемами в ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usilivayushchie-petli-obratnoy-svyazi-opisany-v-tekste-svyazannye-s-problemami-v-it/)
- [Какие дисфункции возникают при наличии этапа 'Отложено' в потоке создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-disfunktsii-voznikayut-pri-nalichii-etapa-otlozheno-v-potoke-sozdaniya-tsennosti/)
- [Какие типичные ошибки допускаются при сборе метрик в Kanban-системе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tipichnye-oshibki-dopuskayutsya-pri-sbore-metrik-v-kanban-sisteme/)
- [Как потери «ожидание» из бережливого производства проявляются в ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-poteri-ozhidanie-iz-berezhlivogo-proizvodstva-proyavlyayutsya-v-it/)
- [Какие четыре характерные ошибки при решении проблем в сложных системах описал Дж. Форрестер и как они проявляются в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-chetyre-kharakternye-oshibki-pri-reshenii-problem-v-slozhnykh-sistemakh-opisal-dzh-forrester-i/)
- [Какие основные ошибки допускаются при формировании потоков ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-oshibki-dopuskayutsya-pri-formirovanii-potokov-tsennosti/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система