# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие ключевые риски могут возникнуть при неосознанном выборе стратегии управления изменениями?

Применение неумелых действий в [процессе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) внедрения [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) может привести к нескольким критическим [рискам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/): трансформации заинтересованных сотрудников в нейтральных или противников, превращению партнеров в конкурентов или врагов, созданию новых [проблем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/), превосходящих по сложности исходную ситуацию. Например, игнорирование интересов ключевых участников может вызвать сопротивление, а неграмотное распределение [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) — потерю доверия к [проекту](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/). Основной вывод — выбор стратегии должен быть сознательным и адаптированным под конкретную [организацию](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/).Теги: стратегия, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление изменениями, управление проектами, PRINCE2, управление релизами, управление рисками

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 768

Дата последнего обновления: 16.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=979)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие риски возникают при игнорировании управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-ignorirovanii-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami/)
- [Почему важно осознанно выбирать стратегию внедрения организационных изменений, а не действовать спонтанно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-osoznanno-vybirat-strategiyu-vnedreniya-organizatsionnykh-izmeneniy-a-ne-deystvovat-s/)
- [Какие риски возникают при отсутствии процесса управления изменениями для комплексных системных преобразований?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-otsutstvii-protsessa-upravleniya-izmeneniyami-dlya-kompleksnykh-sistemnyk/)
- [Какие риски связаны с полным отказом от ИТ-стратегии в крупной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-polnym-otkazom-ot-it-strategii-v-krupnoy-organizatsii/)
- [Какие проблемы возникают при недостаточной коммуникации в процессе изменений в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-nedostatochnoy-kommunikatsii-v-protsesse-izmeneniy-v-organizatsii/)
- [Какие риски возникают при слепом применении практик DevOps в крупных enterprise-организациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-slepom-primenenii-praktik-devops-v-krupnykh-enterprise-organizatsiyakh/)
- [Какие риски несёт отсутствие оценки эффективности процессов в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-neset-otsutstvie-otsenki-effektivnosti-protsessov-v-organizatsii/)
- [Какие риски возникают при игнорировании области «люди» в ITSM-проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-ignorirovanii-oblasti-lyudi-v-itsm-proekte/)
- [Какие риски сопряжены с формированием команды-«семьи»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-sopryazheny-s-formirovaniem-komandy-semi/)
- [Какие риски связаны с неправильной оценкой потенциала агента изменений при найме?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-nepravilnoy-otsenkoy-potentsiala-agenta-izmeneniy-pri-nayme/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система