# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие критерии помогают определить наиболее подходящую стратегию изменений для организации?

Для выбора стратегии необходимо оценить: 1) Скорость требуемых [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) (срочные преобразования требуют концентрации инструментов [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/)); 2) Распределение власти и интересов в [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) (при множестве [заинтересованных сторон](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/stakeholder/) эффективнее построение альянсов); 3) Наличие [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) и поддержки [руководства](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/governance/); 4) Степень сопротивления сотрудников (для слабого сопротивления подходит пошаговая стратегия); 5) Соответствие изменений общей стратегии компании (если изменения органичны для [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/), проще внедрять их постепенно). Эти критерии помогут выбрать оптимальный путь минимизации [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) и повышения шансов на успех.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, стратегия, управление рисками

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 875

Дата последнего обновления: 24.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2653)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие факторы стоит учитывать при выборе стратегии найма агента изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-stoit-uchityvat-pri-vybore-strategii-nayma-agenta-izmeneniy/)
- [Почему выбор стратегии управления изменениями должен быть адаптирован под конкретную организацию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vybor-strategii-upravleniya-izmeneniyami-dolzhen-byt-adaptirovan-pod-konkretnuyu-organizatsi/)
- [Какие условия способствуют успешному внедрению нового в рамках пошаговой стратегии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usloviya-sposobstvuyut-uspeshnomu-vnedreniyu-novogo-v-ramkakh-poshagovoy-strategii/)
- [Какие основные стратегии претворения в жизнь крупных организационных изменений можно выделить?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-strategii-pretvoreniya-v-zhizn-krupnykh-organizatsionnykh-izmeneniy-mozhno-vydelit/)
- [Как оценить готовность организации к организационным изменениям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-gotovnost-organizatsii-k-organizatsionnym-izmeneniyam/)
- [Как оценить готовность сотрудников к изменениям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-gotovnost-sotrudnikov-k-izmeneniyam/)
- [Какие факторы повышают вероятность успешного принятия изменений сотрудниками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-povyshayut-veroyatnost-uspeshnogo-prinyatiya-izmeneniy-sotrudnikami/)
- [Какие факторы следует учитывать при принятии решения об изменении процесса управления изменениями в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-sleduet-uchityvat-pri-prinyatii-resheniya-ob-izmenenii-protsessa-upravleniya-izmeneniy/)
- [Какие стратегии помогают в создании привлекательной картины будущего при организационных изменениях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-strategii-pomogayut-v-sozdanii-privlekatelnoy-kartiny-budushchego-pri-organizatsionnykh-izmene/)
- [Какие метрики можно использовать для оценки зрелости управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-mozhno-ispolzovat-dlya-otsenki-zrelosti-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система