# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие критерии помогают определить важность расширения области изменений?

Критерии, определяющие важность расширения области [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), заключаются в [оценке](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) степени [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/)[проблемы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) на основные цели преобразований. Если новая задача тесно связана с первоначальными целями и её игнорирование приведёт к неэффективности основного решения или нарушению его функциональности, расширение необходимо. Например, управление ИТ-архитектурой критически важно при создании [системы управления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/management-system/) задачами, и его игнорирование сделает такую [систему](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) нежизнеспособной. В то же время, если проблема является следствием других, более фундаментальных вопросов (таких как низкая мотивация сотрудников), расширять область не следует — нужно решать основную причину. Также важно оценивать [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/), выделяемые на расширение, и [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/), связанные с увеличением сложности [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/).Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мотивация персонала, стимулирование, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 844

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5286)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как определить, когда следует расширять охват изменений, а когда не следует?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kogda-sleduet-rasshiryat-okhvat-izmeneniy-a-kogda-ne-sleduet/)
- [Почему расширение области охвата изменений в организации может быть опасным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rasshirenie-oblasti-okhvata-izmeneniy-v-organizatsii-mozhet-byt-opasnym/)
- [Какие факторы следует учитывать при оценке срочности и важности ИТ-изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-sleduet-uchityvat-pri-otsenke-srochnosti-i-vazhnosti-it-izmeneniy/)
- [Как организовать управление изменениями, чтобы сохранить фокус на основных целях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-upravlenie-izmeneniyami-chtoby-sokhranit-fokus-na-osnovnykh-tselyakh/)
- [Почему важно не терять фокус на изначальных целях при проведении изменений в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-ne-teryat-fokus-na-iznachalnykh-tselyakh-pri-provedenii-izmeneniy-v-organizatsii/)
- [Какие аспекты необходимо учитывать при проектировании модели изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-aspekty-neobkhodimo-uchityvat-pri-proektirovanii-modeli-izmeneniy/)
- [Какие критерии могут помочь определить, что процессы управления проблемами и постоянного совершенствования начинают пересекаться и требуется переопределение границ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-mogut-pomoch-opredelit-chto-protsessy-upravleniya-problemami-i-postoyannogo-sovershen/)
- [Какие аспекты необходимо учитывать при проектировании системы управления ИТ-департаментом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-aspekty-neobkhodimo-uchityvat-pri-proektirovanii-sistemy-upravleniya-it-departamentom/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT](https://edu.cleverics.ru/togaf?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=TOGAF) — Учебный курс: интенсив с тренером. Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система