Для принятия решения о разделении или объединении процессов необходимо проанализировать следующие критерии: 1) Разные триггеры запуска — запускаются ли процессы разными событиями или один из них работает по регулярному расписанию. 2) Разные входы — используют ли процессы различную информацию и имеют ли разные интерфейсы с другими практиками. 3) Разные выходы — являются ли результаты деятельности различными по своей природе. 4) Разные исполнители — выполняют ли работу разные люди или подразделения. 5) Разный характер работ — требуются ли разные ресурсы, технологии, права доступа, профили компетенций. 6) Разные временные характеристики — отличаются ли требования по скорости выполнения, cycle time, тактовая частота. 7) Разные внешние требования — существуют ли различные нормативные требования (безопасность, персональные данные, финансовая отчётность, compliance). 8) Необходимость повышения управляемости — требуется ли сделать конфликты за ресурсы более явными на уровне управления процессами.