# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие методы описания последствий рисков предлагает PMBOK?

PMBOK рекомендует описывать последствия [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) через три основных сценария: пессимистический (наихудший вариант), наиболее вероятный и оптимистический (наилучший вариант). Такой подход позволяет учесть диапазон возможных исходов и дает более полную картину потенциального воздействия риска на [проект](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/). Оптимистический сценарий предполагает минимальные потери, наиболее вероятный — средний уровень воздействия, а пессимистический — максимальные, катастрофические последствия. Этот метод помогает в [оценке риска](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-assessment/) и [планировании](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/) соответствующих мер реагирования.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 864

Дата последнего обновления: 24.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5952)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как вероятность проявляется трижды в структуре риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-veroyatnost-proyavlyaetsya-trizhdy-v-strukture-riska/)
- [Как оценивается риск с точки зрения вероятности и влияния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenivaetsya-risk-s-tochki-zreniya-veroyatnosti-i-vliyaniya/)
- [Как модель «причина — событие — последствия» помогает в управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-model-prichina-sobytie-posledstviya-pomogaet-v-upravlenii-riskami/)
- [Какие недостатки имеет подход, ограничивающий управление рисками рамками проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nedostatki-imeet-podkhod-ogranichivayushchiy-upravlenie-riskami-ramkami-proekta/)
- [Сколько процессов управления рисками описано в PMBOK 6-й версии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/skolko-protsessov-upravleniya-riskami-opisano-v-pmbok-6-y-versii/)
- [Какие контрмеры (стратегии реагирования) на риски описаны в PRINCE2 и PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kontrmery-strategii-reagirovaniya-na-riski-opisany-v-prince2-i-pmbok/)
- [Как COBIT 5 рассматривает возможность позитивных риск-сценариев?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-cobit-5-rassmatrivaet-vozmozhnost-pozitivnykh-risk-stsenariev/)
- [Каким образом оценивается влияние риска в методологии COBIT 5 for Risk?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-otsenivaetsya-vliyanie-riska-v-metodologii-cobit-5-for-risk/)
- [Почему PMBOK описывает бизнес-кейс как опциональную деятельность?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pmbok-opisyvaet-biznes-keys-kak-optsionalnuyu-deyatelnost/)
- [Как снизить вероятность неудачи ИТ-проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-snizit-veroyatnost-neudachi-it-proektov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система