Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Какие метрики процесса управления изменениями не рекомендуется использовать как ролевые KPI?

Answer
Показатель PCWR (доля изменений без повторяющихся инцидентов) не рекомендуется использовать как ролевой KPI для координаторов изменений, поскольку его значения менее объективны: анализ повторений инцидентов, вероятно, будет выполняться теми же специалистами, чья работа оценивается значением этого показателя. Показатель ECR (доля аварийных изменений) обычно не используется как самостоятельный KPI, а применяется как аналитический показатель. Показатель SCR (доля стандартных изменений) обычно не используется в качестве KPI и для него не устанавливаются целевые значения.
 
измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление изменениями, управление инцидентамиизмерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашбордыуправление изменениямиуправление инцидентами
Related QAs
Ещё вопросы по этой теме:
Какие метрики процесса управления изменениями оцениваются только менеджером процесса и не используются как ролевые KPI?
Какие роли могут оцениваться с помощью показателя PCWR?
Какие показатели процесса управления изменениями могут использоваться как аналитические, а не как KPI?
Какие метрики процесса управления изменениями могут быть использованы для управления рисками?
Для каких показателей процесса управления изменениями не устанавливаются целевые значения?
Какие метрики процесса управления изменениями рекомендуется использовать как ролевые KPI для координаторов?
Какие метрики процесса управления изменениями оценивают менеджер процесса, а какие — координаторы изменений?
Какие метрики процесса управления изменениями могут быть использованы для бенчмаркинга?
Какие метрики процесса управления изменениями могут быть использованы для сбалансированной карты показателей?
Какие метрики процесса управления изменениями могут быть использованы для оценки работы менеджера процесса?
Courses
Рекомендуемые продукты по этой теме:
 
Author
Source
Rating
Рейтинг: 241
Last Updated On
Дата последнего обновления: 07.10.2026