# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие метрики следует использовать для оценки успеха продуктов в условиях ограниченной пользовательской базы?

В условиях ограниченной пользовательской базы, как в случае с корпоративными или B2B [продуктами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/), следует использовать следующие [метрики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/): глубина использования (частота и интенсивность взаимодействия с продуктом), удовлетворенность ключевых стейкхолдеров, показатели TTV (время до получения [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/)), коэффициент удержания на длительных временных горизонтах, степень интеграции продукта в [бизнес-процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/) клиента, уровень поддержки ключевых бизнес-метрик клиента, частота и глубина использования новых функций после [релизов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/release/). Важно фокусироваться на качестве обратной связи, а не на количестве респондентов, используя целевые интервью с [ключевыми пользователями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/super-user/) и [спонсорами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/sponsor/) вместо массовых опросов. Также следует учитывать показатели [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) продукта на бизнес-процессы [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) - например, снижение операционных издержек, сокращение времени выполнения задач или снижение количества [ошибок](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 912

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3505)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Чем сложнее оценивать успех внутренних inhouse продуктов по сравнению с публичными B2C продуктами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-slozhnee-otsenivat-uspekh-vnutrennikh-inhouse-produktov-po-sravneniyu-s-publichnymi-b2c-produkt/)
- [Какие общие принципы измерения успеха продукта применимы ко всем типам продуктов независимо от их сегмента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-obshchie-printsipy-izmereniya-uspekha-produkta-primenimy-ko-vsem-tipam-produktov-nezavisimo-ot/)
- [Какие метрики следует использовать для отслеживания прогресса в снижении Time to Market?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-sleduet-ispolzovat-dlya-otslezhivaniya-progressa-v-snizhenii-time-to-market/)
- [Какие метрики следует использовать для оценки качества ИТ-сервисов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-sleduet-ispolzovat-dlya-otsenki-kachestva-it-servisov/)
- [Как переопределить понятие 'успеха' для внутренних корпоративных продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pereopredelit-ponyatie-uspekha-dlya-vnutrennikh-korporativnykh-produktov/)
- [Как учитывать разницу между покупателем и конечным пользователем при оценке успеха B2B продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-uchityvat-raznitsu-mezhdu-pokupatelem-i-konechnym-polzovatelem-pri-otsenke-uspekha-b2b-produkta/)
- [Что такое TTV (Time-To-Value) и почему это важная метрика для оценки успеха продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-ttv-time-to-value-i-pochemu-eto-vazhnaya-metrika-dlya-otsenki-uspekha-produkta/)
- [Как адаптировать модель AARM для оценки внутренних inhouse продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-adaptirovat-model-aarm-dlya-otsenki-vnutrennikh-inhouse-produktov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система