| Перейти к полной базе знаний Перейти к полному глоссарию | |
![]() | Для отслеживания прогресса в снижении Time to Market должны использоваться следующие ключевые метрики: непосредственно время от формирования идеи до выхода на рынок (Time to Market) в абсолютных значениях и относительном сравнении периода к периоду; процент задач, взятых в работу и успешно завершённых (для оценки эффективности процесса); объём выполненной работы, измеряемый количеством завершённых задач за фиксированный период; циклическое время (cycle time) - среднее время выполнения одной задачи; и обратная связь о влиянии выпущенного функционала на бизнес-показатели (доход, удовлетворённость пользователей, рост показателей использования). Важно, чтобы метрики фокусировались на конечных результатах, а не на процессных активностях, таких как количество спринтов или поставленных в задачу часов. |
![]() | Ещё вопросы по этой теме: Какие ключевые метрики DevOps рекомендуется измерять в первую очередь? Какие метрики нужны высокопроизводительной продуктовой команде? Как определить, какие метрики использовать для оценки ITSM-инициативы? Как использовать данные о Cycle Time для улучшения производственного процесса? Как использовать метрики для оценки зрелости процесса разработки? Какие метрики можно рассчитать на основе данных процессного майнинга для оценки эффективности процесса? Как использовать метрики для обоснования необходимости инвестиций в улучшение процесса? Какие метрики являются наиболее полезными для оценки эффективности процесса разработки ПО? Какие метрики используются для оценки потока работ? Как начать внедрение метрик в существующий процесс разработки? |
![]() | Рекомендуемые продукты по этой теме: |
![]() | Автор: Олег Скрынник |
![]() | |
![]() | Рейтинг: 1117 |
![]() | Дата последнего обновления: 17.07.2026 |






