# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие недостатки имеет подход, ограничивающий управление рисками рамками проекта?

Подход, ограничивающий [управление рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/) рамками [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) (как в PMBOK), имеет следующие недостатки: 1) [риск](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) создания [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/), который не будет востребован [бизнесом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) после завершения проекта; 2) невозможность своевременно обнаружить [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) внешней [среды](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/), делающие проект бессмысленным; 3) отсутствие механизмов [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) получения выгод после завершения проекта; 4) риск бесконтрольного разрастания охвата без привязки к бизнес-ценности; 5) разрыв между проектными [результатами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) и [бизнес-целями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-objective/); 6) проектная команда не несёт ответственности за использование продукта, что может привести к формальному выполнению проекта без реальной пользы.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 125

Дата последнего обновления: 25.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12441)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие риски связаны с неправильным применением продуктового подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-nepravilnym-primeneniem-produktovogo-podkhoda/)
- [Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-esli-ne-kontrolirovat-aspekt-risk-v-proekte/)
- [Какие риски включаются в управление рисками в PRINCE2 по сравнению с PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-vklyuchayutsya-v-upravlenie-riskami-v-prince2-po-sravneniyu-s-pmbok/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Как определить, какой подход к управлению рисками применять — PRINCE2 или PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakoy-podkhod-k-upravleniyu-riskami-primenyat-prince2-ili-pmbok/)
- [Какие риски возникают при полном отказе от приоритета как управленческого инструмента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-polnom-otkaze-ot-prioriteta-kak-upravlencheskogo-instrumenta/)
- [В чём заключается основное различие между PRINCE2 и PMBOK в управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-osnovnoe-razlichie-mezhdu-prince2-i-pmbok-v-upravlenii-riskami/)
- [Как расширение охвата управления рисками влияет на сложность проектного управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasshirenie-okhvata-upravleniya-riskami-vliyaet-na-slozhnost-proektnogo-upravleniya/)
- [Как управлять рисками во внешних проектах (для внешних заказчиков)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-vo-vneshnikh-proektakh-dlya-vneshnikh-zakazchikov/)
- [Какие риски возникают при гибридных моделях управления, сочетающих элементы проектного и гибкого подходов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-gibridnykh-modelyakh-upravleniya-sochetayushchikh-elementy-proektnogo-i-g/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система