# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие ограничения содержатся в отчете GlobalCIO 'Исследование ИТ в российских компаниях 2010–2011'?

Отчет содержит несколько ограничений: не указано, что конкретно входит в [категорию](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/category/) 'Развитие и управление ИТ', не приведены натуральные величины [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) (только процентные соотношения), что не позволяет сравнить абсолютные размеры расходов между разными группами компаний. Также отсутствует детальный анализ причин, почему компании, находящиеся в режиме выживания, выделяют больше средств на управление ИТ, что создает определенную неопределенность в интерпретации полученных данных.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 535

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6142)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В чем заключается противоречие между процентным соотношением и натуральной величиной расходов на управление ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-protivorechie-mezhdu-protsentnym-sootnosheniem-i-naturalnoy-velichinoy-raskhod/)
- [Какие три стратегических сценария развития компаний были выделены в отчете GlobalCIO по ИТ в российских компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-strategicheskikh-stsenariya-razvitiya-kompaniy-byli-vydeleny-v-otchete-globalcio-po-it-v-r/)
- [Какие ограничения существуют при применении COBIT 5 PAM в российских условиях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-ogranicheniya-sushchestvuyut-pri-primenenii-cobit-5-pam-v-rossiyskikh-usloviyakh/)
- [Почему компании, придерживающиеся стратегии выживания, выделяют больший процент бюджета на управление ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kompanii-priderzhivayushchiesya-strategii-vyzhivaniya-vydelyayut-bolshiy-protsent-byudzheta/)
- [Какой вывод можно сделать из соотношения инвестиций в управление ИТ и текущей бизнес-стратегии компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-vyvod-mozhno-sdelat-iz-sootnosheniya-investitsiy-v-upravlenie-it-i-tekushchey-biznes-strategii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система