Типичные ошибки включают: фокус только на технической стороне внедрения без учёта влияния на людей; отсутствие ответственного за организационную составляющую проекта; перекладывание обучения пользователей на HR без участия ИТ и бизнеса; отсутствие коммуникационной стратегии и обоснования необходимости изменений; игнорирование сопротивления сотрудников; отсутствие плана достижения быстрых побед; незакрытие проекта до момента, когда новые практики реально закрепятся; отчётность только о technical output (система работает), без оценки business outcome (система используется и даёт результат); отсутствие мониторинга принятия новых практик после внедрения; недооценка времени и ресурсов, необходимых для организационных изменений. В результате система может быть технически успешной, но бизнес-цели не достигаются: пользователи не принимают систему, используют её неправильно или саботируют.