При внедрении управления проблемами допускаются следующие типичные ошибки. Восприятие процесса как линейного без выделения этапа контроля неустранённых ошибок: «нашли — записали — забыли». Отсутствие периодического контроля известных ошибок, что приводит к потере информации и упущенным возможностям. Попытка расследовать причины всех инцидентов без приоритизации, что распыляет ресурсы. Волонтаристское назначение сроков без обоснования и регламентации. Разделение реактивного и проактивного направлений на отдельные процессы с дублированием процедур. Отсутствие взаимодействия с управлением изменениями, что приводит к хаотичному внедрению решений. Недооценка стоимости диагностики по сравнению с потенциальным ущербом. Отсутствие проверки эффективности применённых решений.