Успешное внедрение гибких методологий в ИТ-команде определяется несколькими ключевыми факторами: наличие опытного агента изменений, который может выстроить правильную дорожную карту развития; двустороннее взаимодействие между бизнесом и разработчиками; общее понимание предназначения команды и ценностей продукта; постепенное и сбалансированное развитие по всем направлениям дорожной карты; внимание к психологическому состоянию команды и преодоление сопротивления изменениям; ориентация на конкретную отдачу от изменений для каждого человека в команде; синхронизация процессов всей ИТ-инфраструктуры для поддержания целостности бизнес-модели. Критически важно, что изменения должны быть привязаны к измеримым бизнес-результатам, а не быть деятельностью ради деятельности.