# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие основные ошибки допускаются при формировании потоков ценности?

Основные [ошибки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/) при формировании потоков [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) включают: 1) Попытку описать всю ценность [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) одним потоком даже для сложных продуктов; 2) Фокусировку на внутренних [процессах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) компании вместо ценности для потребителя при определении потоков; 3) Создание одного универсального бэклога, игнорируя различия в природе создаваемой ценности; 4) Неправильное определение границ потока, когда один поток отвечает за принципиально разные виды ценности; 5) Игнорирование необходимости информационного взаимодействия между потоками; 6) Попытки измерять разные по природе потоки одинаковыми показателями; 7) Непредусмотрение механизма [разрешения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resolution/) конфликтов между потоками за [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/). Эти ошибки приводят к неэффективному управлению, конфликтам и недостаточной фокусировке на создании реальной ценности для потребителей.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 1047

Дата последнего обновления: 25.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5950)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие ошибки совершают поставщики при определении ценности для потребителей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-sovershayut-postavshchiki-pri-opredelenii-tsennosti-dlya-potrebiteley/)
- [Какие ошибки допускаются при выборе метрик для оценки потока работ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-dopuskayutsya-pri-vybore-metrik-dlya-otsenki-potoka-rabot/)
- [Какие ошибки допускаются при внедрении системы оценки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-dopuskayutsya-pri-vnedrenii-sistemy-otsenki/)
- [Какие ошибки следует избегать при принятии решения о разделении или объединении процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-sleduet-izbegat-pri-prinyatii-resheniya-o-razdelenii-ili-obedinenii-protsessov/)
- [Какие ошибки часто допускаются при построении системы отчетности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chasto-dopuskayutsya-pri-postroenii-sistemy-otchetnosti/)
- [Какие ошибки допускают команды при картировании потока создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-dopuskayut-komandy-pri-kartirovanii-potoka-sozdaniya-tsennosti/)
- [Какие ошибки часто допускаются при формировании каталога услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chasto-dopuskayutsya-pri-formirovanii-kataloga-uslug/)
- [Почему недостаточно иметь один общий бэклог задач для всего продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nedostatochno-imet-odin-obshchiy-beklog-zadach-dlya-vsego-produkta/)
- [Какие типичные ошибки допускаются при внедрении процессного майнинга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tipichnye-oshibki-dopuskayutsya-pri-vnedrenii-protsessnogo-mayninga/)
- [Какие слабые места имеет типичный подход к описанию потока ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-slabye-mesta-imeet-tipichnyy-podkhod-k-opisaniyu-potoka-tsennosti/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система