# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие основные причины препятствуют достижению кратного ускорения в разработке программного обеспечения?

Основные причины, препятствующие кратному ускорению, включают: неоптимальную [организацию](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/)[ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) с излишней иерархией вместо самоорганизованных команд; сложную [архитектуру](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/architecture/) монолитных [систем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/), где внедрение [практик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/)[CI](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/configuration-item/)/CD затруднено; неэффективное управление входящими задачами, когда производственная система переполнена [техническим долгом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/technical-debt/) и рутинными задачами вместо бизнес-ценных инициатив; и неорганизованный [процесс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) производства, отсутствие управления [потоком создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/) и потерь. Для достижения кратного ускорения необходимо одновременно проработать все четыре направления: принцип организации ресурсов, архитектурную и технологическую составляющую, работу со входом и организацию производства.Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, поток создания ценности (Value Stream), трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 960

Дата последнего обновления: 23.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие четыре направления необходимо проработать для достижения кратного ускорения разработки программного обеспечения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-chetyre-napravleniya-neobkhodimo-prorabotat-dlya-dostizheniya-kratnogo-uskoreniya-razrabotki-p/)
- [Какие факторы мешают разработчикам программного обеспечения воспринимать свою работу как управляемый процесс?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-meshayut-razrabotchikam-programmnogo-obespecheniya-vosprinimat-svoyu-rabotu-kak-upravl/)
- [Какие основные проблемы препятствуют внедрению CI/CD в продуктовые команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-prepyatstvuyut-vnedreniyu-ci-cd-v-produktovye-komandy/)
- [Какие факторы влияют на формирование технического долга в процессе разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-vliyayut-na-formirovanie-tekhnicheskogo-dolga-v-protsesse-razrabotki/)
- [Почему не все компании могут достичь эффекта кратного ускорения, даже осознавая необходимость изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-vse-kompanii-mogut-dostich-effekta-kratnogo-uskoreniya-dazhe-osoznavaya-neobkhodimost-izm/)
- [Каковы отличительные особенности организационной структуры, способной обеспечить кратное ускорение разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-otlichitelnye-osobennosti-organizatsionnoy-struktury-sposobnoy-obespechit-kratnoe-uskorenie-r/)
- [Почему важно учитывать архитектурные решения при попытке сократить Time to Market?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-uchityvat-arkhitekturnye-resheniya-pri-popytke-sokratit-time-to-market/)
- [Какую модель управления ресурсами рекомендуется использовать для достижения кратного ускорения, и почему иерархия не подходит?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-model-upravleniya-resursami-rekomenduetsya-ispolzovat-dlya-dostizheniya-kratnogo-uskoreniya-i/)
- [Почему проблема деградации CI/CD часто возникает в командах после первоначального внедрения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-problema-degradatsii-ci-cd-chasto-voznikaet-v-komandakh-posle-pervonachalnogo-vnedreniya/)
- [Какие факторы делают ИТ-инфраструктуру большинства организаций хрупкой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-delayut-it-infrastrukturu-bolshinstva-organizatsiy-khrupkoy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система