# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие основные проблемы возникают при переходе к гибкому управлению разработкой ИТ-продуктов?

Основные [проблемы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) при переходе к гибкому управлению ИТ-разработкой связаны с частичным отстройкой [потока создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/) и его стыковкой с проектным управлением. Такие гибридные [модели](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/) существенно снижают пользу от перехода к гибкому подходу. Часто можно наблюдать, что ИТ-разработчики трансформируют свой рабочий [процесс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) только до определенного этапа, а на "последней миле" задачи задерживаются из-за релизных циклов, длительного приёмочного тестирования и синхронизации со смежными отделами. Привычный для проектного подхода этап внедрения [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) сохраняется, что приводит к потере преимуществ гибкого управления - кратного ускорения процесса [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) не происходит, так как [ценность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) не доносится быстро до [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, поток создания ценности (Value Stream), трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление продуктами, продуктовый подход, управление релизами

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 921

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=179)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие проблемы возникают при переходе к гибкому управлению в ИТ-разработке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-v-it-razrabotke/)
- [Какие риски возникают при гибридных моделях управления, сочетающих элементы проектного и гибкого подходов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-gibridnykh-modelyakh-upravleniya-sochetayushchikh-elementy-proektnogo-i-g/)
- [Какие проблемы традиционного ИТ-отдела выявляются при попытке применения гибкой разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-traditsionnogo-it-otdela-vyyavlyayutsya-pri-popytke-primeneniya-gibkoy-razrabotki/)
- [Почему традиционное управление проектами может быть вредным в гибкой разработке ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnoe-upravlenie-proektami-mozhet-byt-vrednym-v-gibkoy-razrabotke-it-produktov/)
- [Какие трудности возникают при применении гибких подходов (Agile) к разработке программного обеспечения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-trudnosti-voznikayut-pri-primenenii-gibkikh-podkhodov-agile-k-razrabotke-programmnogo-obespech/)
- [Какие основные проблемы существуют в потоке создания ценности ИТ-разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-sushchestvuyut-v-potoke-sozdaniya-tsennosti-it-razrabotki/)
- [Почему переход на гибкую разработку не всегда даёт ожидаемый эффект в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perekhod-na-gibkuyu-razrabotku-ne-vsegda-daet-ozhidaemyy-effekt-v-kompaniyakh/)
- [Как определить, когда следует переходить к гибкому управлению ИТ-разработкой, а когда можно оставаться на проектном подходе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kogda-sleduet-perekhodit-k-gibkomu-upravleniyu-it-razrabotkoy-a-kogda-mozhno-ostavatsy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система