# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какие основные стратегии претворения в жизнь крупных организационных изменений можно выделить?

Существует три основные стратегии: 1) Аккумулирование инструментов [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) (информация, [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/), поддержка) в руках заинтересованных участников для планомерного внедрения [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/). 2) Последовательное разбиение изменения на мелкие шаги с постепенным накапливанием критической массы изменений. 3) Построение альянсов и союзов через выявление побудительных мотивов ключевых участников и создание компромиссной 'картины' для всех сторон. Каждая стратегия имеет свои преимущества и недостатки в скорости, сложности реализации и [устойчивости](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resilience/) достигнутых [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/).Теги: организационные изменения, агенты изменений, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, стратегия, управление релизами

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1151

Дата последнего обновления: 24.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=340)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие критерии помогают определить наиболее подходящую стратегию изменений для организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-pomogayut-opredelit-naibolee-podkhodyashchuyu-strategiyu-izmeneniy-dlya-organizatsii/)
- [Что включает в себя первая стратегия управления организационными изменениями — аккумулирование инструментов влияния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-vklyuchaet-v-sebya-pervaya-strategiya-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami-akkumulirovani/)
- [Какие три основные причины сложности реализации масштабных организационных изменений в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-osnovnye-prichiny-slozhnosti-realizatsii-masshtabnykh-organizatsionnykh-izmeneniy-v-kompan/)
- [Какие методы эффективны для работы с системным сопротивлением организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metody-effektivny-dlya-raboty-s-sistemnym-soprotivleniem-organizatsii/)
- [Какие стратегии помогают в создании привлекательной картины будущего при организационных изменениях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-strategii-pomogayut-v-sozdanii-privlekatelnoy-kartiny-budushchego-pri-organizatsionnykh-izmene/)
- [Как стратегия построения альянсов помогает в управлении изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-strategiya-postroeniya-alyansov-pomogaet-v-upravlenii-izmeneniyami/)
- [Какие ключевые факторы успеха в IT-организациях выделяются в литературе по управлению изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-faktory-uspekha-v-it-organizatsiyakh-vydelyayutsya-v-literature-po-upravleniyu-izme/)
- [Как управление организационными изменениями применяется при слияниях, централизации и поглощениях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-primenyaetsya-pri-sliyaniyakh-tsentralizatsii-i-poglos/)
- [Какие три ключевые компетенции необходимы для успеха ITSM-инициатив согласно ITIL Practitioner Guidance?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-klyuchevye-kompetentsii-neobkhodimy-dlya-uspekha-itsm-initsiativ-soglasno-itil-practitione/)
- [Как разбиение крупного организационного изменения на мелкие шаги способствует его успешной реализации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razbienie-krupnogo-organizatsionnogo-izmeneniya-na-melkie-shagi-sposobstvuet-ego-uspeshnoy-reali/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [2020 — Организационные изменения](https://edu.cleverics.ru/2020?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=2020) — Деловая игра. Крупные преобразования – как изменить всю компанию?
- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система